中文名称：策略思维
英文名称：Thinking Strategically
版本：及《啊哈！灵机一动》等几本数学电子书
发行时间：2002年
地区：大陆
语言：普通话
简介：
已通过杀毒软件
杀毒软件：卡巴斯基
软件版本：5.0.237
常驻主机：Razorback 2.1，DonkeyServer No1
在线时间：7*24Hour
【原书名】 Thinking Strategically: The Competitive Edge in Business, Politics, and Everyday Life
【原出版社】 W. W. Norton & Company
【作者】 （美）阿维纳什.K.迪克西特（Avinash K.Dixit）等 [作者简介]
【译者】 王尔山 等 [译者简介]
【丛书名】 当代世界学术名着.经济学系列
【出版社】 中国人民大学出版社
【书号】 7-300-04338-0
【开本】 32
【页码】 333
【出版日期】 2002-12
【版次】 1
【所属类别】 管理 > 决策学
内容介绍：
《策略思维：商界、政界及日常生活中的策略竞争》
耶鲁大学教授奈尔伯夫和普林斯顿大学教授迪克西特的这本着作，用许多活生生的例子，向没有经济学基础的读者展示了博弈论策略思维的道理。试看一例： 奈尔伯夫大学毕业的时候，在剑桥大学的正式舞会上参加轮盘赌游戏并且以700:300的大比数领先。眼看大奖在望，鬼使神差他却无视已经具有的后动优势，在最后一轮大意先行，结果功败垂成。事后他回忆那天酒喝多了，忘记了博弈论的教导：领先的时候要采取让对手先行的保守策略。这位博弈论的高才生，就这样输在原来处于第二位并且曾经求和建议分享奖励的女士手下（参见本书第1章）。 人生是一个永不停息的决策过程。从事什么样的工作，怎样打理一宗生意，该和谁结婚，怎样将孩子抚养成人，要不要竞争总裁的位置，都是这类决策的例子。你不是在一个真空的世界里做决定。相反，你身边全是和你一样的决策制定者。虽然冲突的成分很多，但是合作的因素也不少。本书将帮助你学会策略地思考，在人生博弈中扩大胜面。 本书以讲故事取胜。它的学术根源，是迪克西特教授在普林斯顿大学公共与国际事务学院开设的“策略博弈”课程。简而言之，这是关于了解对手打算如何战胜你，然后你战而胜之的艺术。怎样打赢一场网球，少数如何战胜多数，为什么要“喜爱”你最讨厌的对手等等，都在讨论之列。 这是一门新兴的策略科学，由一些简单的基本原理组成。不同背景和行业的读者掌握了这些原理，运筹帷幄取得胜利的本领就会上升一个层次。
CODE章节目录：
第1部分
第1章 10个策略故事
1妙手传说
2领先还是不领先
3直奔牢房
4我将坚持到底
5给猫拴个铃铛
6楔子的尖端
7叁思而后行
8多管齐下
9别跟笨蛋对等打赌
10博弈论可能危害你的健康
11未来的模样
12案例分析之一：红色算我赢，黑色算你输
第2章 准备接招
1轮到你了，查理·布朗
2两种策略互动
3策略的第一法则
4决策树与博弈树
5更加复杂的树
6讨价还价
7战争与和平
8英国人玩的博弈
9案例分析之二：汤姆·奥斯本与1984年橙碗球场决赛的故事
第3章 看穿对手的策略
1优势策略
2封面之战
3劣势策略
4均衡策略
5盛宴还是饥荒
6案例分析之叁：莽汉软招
第1部分结语
第2部分
第4章 走出囚徒困境
1如何达成合作
2觉察作弊
3对作弊者的惩罚
4惩罚的保证
5惩罚方式的选择
6以牙还牙
7以牙还牙策略的一个替代选择
8案例分析之四：国会对联邦储备局
第5章 策略行动
1无条件行动
2威胁与许诺
3警告与保证
4核阻吓
5时报的策略
6更多的策略行动
7杀鸡焉用牛刀？
8案例分析之五：波音、波音，完蛋了？
第6章 可信的承诺
1建立可信度的八正道
2只有一次生命可以献给你的祖国
3你难以拒绝的提议
4案例分析之六：你会不会宁可向IBM租一台电脑？
第7章 不可预测性
1怎样使输赢机会相等？
2有人要打网球吗？
3为什么你应该选择正确的混合策略?
4为什么不能依赖对手的随机化？
5你的技巧变化了，你的最佳混合策略怎样变化?
6怎样随机行动？
7独一无二的情况
8谎言的安全措施
9出人意料
10得势不饶人
11案例分析之七：霸王行动
第2部分结语
1历史注记
2深入阅读
3我们的遗漏责任
4从这里开始
第3部分
第8章 边缘政策
1为什么选择不确定性？
2风险机制
3风险控制
4逃离边缘
5跌落边缘
6核边缘政策
7案例分析之八：大西洋上的边缘政策
第9章 合作与协调
1钟为谁而鸣？
2那条人迹罕至的路线
3第22条军规？
4比超速驾驶传票还快
5他们为什么离开？
6可能高处不胜寒
7政治家与苹果酒
8股市与选美
9复习
10 案例分析之九：牙医分布的解决方案
第10章 投票的策略
1打破平局
2中点的选民
3天真的投票
4法庭的秩序
5老于世故者
6历久不衰的名人
7爱一个可恶的敌人
8案例分析之十：全取或全失
第11章 讨价还价
1谈判中的锄强扶弱体系
2“这对你的伤害大于对我的伤害”
3边缘政策与罢工
4同时就许多事情讨价还价
5案例分析之十一：施比受好？
6附录：耐性自有回报
第12章 激励
1怎样奖赏工作表现?
2怎样组织一个合作项目?
3招标、拍卖的策略
4案例分析之十二：取胜的风险
第13章 案例分析
1别人的信封总是更诱人
2末位应该变成首位
3叁方对决
4弄巧成拙的防鲨网
5糊涂取胜
6大好时节与时机选择
7坚持就是胜利？
8贵人行为理应高尚
9独霸天下
10海湾大桥
11公用地悲剧
121美元的价格
13李尔王的难题
14美国诉艾科亚
15错错得对
16赢得最后一步
17边缘政策与陪审团
18管闲事的自由
19给市长发一枚“大奖章”
20大洋两岸的武装
21慈善捐助的局限性
22再分配的局限性
23有时骗倒所有人：拉斯韦加斯的老虎机
注释
索引
附录 约翰·纳什：现代博弈论奠基人
译后记
数学电子书书目：
100个着名初等数学问题.doc
G·H·哈代：一个数学家的辨白.doc
M·克莱因：古今数学思想 （1）.pdf
M·克莱因：古今数学思想 （2）.pdf
M·克莱因：古今数学思想 （3）.pdf
M·克莱因：古今数学思想 （4）.pdf
M·克莱因：数学，确定性的丧失.chm
保罗·霍夫曼：阿基米德的报复.doc
威廉·邓纳姆：天才之路.chm
徐迟：报告文学——哥德巴赫猜想.doc
马丁·加德纳：从惊讶到思考——数学悖论奇景.chm
马丁·加德纳：啊哈！灵机一动（妙想奇思——趣味数学谜题60例）.chm
（本来是凑容量的，但估计很多人都想找马丁·加德纳的这两本书的
）
