《薪酬方案:如何制定员工激励机制》(英)特鲁普曼[PDF]

内容简介：

为了吸引并留住员工，许多公司的薪酬方案非常重视现金报酬，但现金只是其中的一个重要因素，他们希望得到更多的东西，如深造培训、晋升机会、精神奖励及独特的生活方式，这些都是卓有远见的企业吸引高素质员工的手段。
企业领导必须调整旧的薪酬体系，而出台新的薪酬体系旨在吸引、激励和留住企业中的精英《薪酬方案》就是专门为那些希望改进其薪酬激励机制的企业家所准备的一本实用指导书。
本书针对当今各类员工的各种不同需求和生活方式，提供了必要的信息和措施，以便企业制定出一揽子薪酬方案。企业可以运用这些资料，便于员工进行自我调整。
本书设计了十种不同性质的薪酬组合——基本工资、附加工资、福利工资、工作用品补贴、额外津贴、晋升机会、发展机会、心理收入、生活质量和私人因素，并逐一进行了阐述。另外，本书还包含了许多建设性的提议和独特的想法，帮助各种规模的企业制定出相关的整体薪酬方案，吸引并留住企业中的优秀人才。

作者简介：

约翰•特鲁普曼，在欧伯林大学获得了社会和政治学学士学位，在芝加哥大学获得了硕士学位，在密歇根大学，在社会工作学院教学非赢利机构管理课程，在商学院教授企业行为和人力资源管理课程以及高级员工决策和创造力的培训课程，他还在匹茨堡的卡内基•梅隆大学给高级经理开设有关的培训课程。
约翰•特鲁普曼撰写和编辑了许多书，他最近的新书有《提高心理医生的作用》（与斯科特•兰塞姆威廉•平斯基合著）、《提高会议效率》、《企业创建中的思维管理》、《美国人真的讨厌穷人吗？》和《非赢利机构董事会——我们究竟该做些什么，该怎么去做》（与埃尔玛•特鲁普曼合著）。
约翰•特鲁普曼作为“高质量决策”公司的咨询专家，向所有的企业推出了提高会议效率和加强集体决策能力方面的新理念。他曾与众多的组织合作，如美国企业联合会、底特律犹太协会、密歇根路德教社会服务部和其他一些非赢利组织。他还协助一些大企业工作，如阿博特实验室、杜邦公司、通用汽车公司、福特汽车公司及国家会议事务所和空军等政府机构。

内容截图：

序言
前言
概要
第一部分 整体薪酬方案
第1章 从旧式薪酬转向整体薪酬
第2章 自助式薪酬方案；最新的新式薪酬
第二部分 整体薪酬等式
第3章 基本工资之争；工资的保障
第4章 工资加速器：具有推动业绩的作用
第5章 福利工资：令人迷惑的福利
第6章 工作用品补贴和额外津贴：提供工具，确立地位
第7章 个人晋升和自我发展机遇：晋升阶梯或者内部
第8章 薪酬的柔性部分：心理收入、生活质量和私人因素
第三部分 改革旧的思维模式和组织机构
第9章 更新传统的薪酬体制
附录 公共企业和非赢利机构的薪酬理念