《生产计划六步法》[WMV]

《生产计划六步法》
――生产计划的编制与实施控制
主讲人：朱恪松
北京金蓝盟企业管理顾问（集团）公司高级顾问师，管理学硕士。
ISO9000国际质量管理体系国家注册审核员，中国检验认证集团专业审核员。曾任某上市公司生产技术部经理、漯河市某大型企业总工程师。
曾深度指导企业，具有丰富的企业实践经验。
课题综述：
生产计划做得不够好，没有给适应变化留接口，不能适合多频次、小批量的生产要求！
有没有一个彻底的解决办法？怎么办？
就是抓好三个点：
一是紧扣核心目标——“按时交货，顾客满意”。所有人员都围绕这个目标来开展工作。
二是抓住三个根本要领——分类订单，区别对待；高效预测，灵活计划；统筹兼顾，确保交期。
三是严格履行生产计划六个关键步骤——从预测、协调、制定、落实、监测、优化方面不断改进。定能解决生产计划的烦恼，达成顾客满意，实现企业的总体利润目标。
生产计划如何做？
重要的不在生产计划本身，而在于制定计划的过程！学会制定计划的过程就掌握了科学计划的真谛。
课程提纲
一个核心目标
1、 一个核心目标2、 ：生产系统要做到“按时交货，3、 顾客满意”。
4、 营销与生产的关系
生产的本质
5、 五个指6、 标7、 ：产量、品质、成本、士气、安全。
8、 四大模式：用效率、品质、库存、成本四大模式来保证完成五项指9、 标10、 。
11、 四大因素：“机械、材料、人员、方法”。
生产计划的主要概念
(1)生产计划的本质。 （2）生产计划的特征。
（3）生产计划的任务。 （4）生产计划应满足的条件。
生产计划的三个根本要领
12、 要领一——分类订单，13、 区别对待。
现货订单：规范的现场管理。
特殊订单：互利的供需关系。
研发订单：适合的产品开发。
14、 要领二——高效预测，15、 灵活计划
市场环境急剧变化
关键成功因素
16、 要领三——统筹兼顾，17、 确保交期
各自为政
团队作战
Ø六个关键步骤
18、 预测——生产预测
19、 协调——统筹平衡
20、 制定——下达指21、 令
22、 落实——执行调整
23、 监测——统计分析
24、 优化——持续改进