《故事： 材质、结构、风格和电影剧本的原理》(Story)[MP3]

英语名称：Story: Substance, Structure, Style and The Principles of Screenwriting
类　　型：影视艺术 / 影视管理与技术
价　　格：5CDs: $29.95
出　　版：5CDs: HarperAudio; Abridged edition
作　　者：罗伯特·麦基 Robert Mckee
朗　　读：罗伯特·麦基 Robert Mckee
推荐指数：
推荐理由：“世界银幕剧作教学第一大师”的著作

罗伯特·麦基被公认为世界银幕剧作教学第一大师。《故事--材质、结构、风格和银幕剧作的原理》是麦基第一次以书的形式揭示其屡获大奖的银幕剧作方法。

《故事》不同于其他流行的讲述银幕剧作手法的著作，它所论及的是形式而不是公式。麦基以一百多部影片作为示例，向读者传授了一种银幕剧作的原理，它超越僵死的教条，发掘出名品佳作中那些使其卓越超群却又常常被人忽略的组成部分。麦基从基本概念入手（何谓节拍？场景？场景序列？幕高潮？影片高潮？）不仅精辟地阐释了标准的三幕戏剧结构的奥妙，而且还揭开了非典型结构（如两幕、七幕、甚至八幕影片）的神秘面纱，指出了每一种类型的局限性，强调了主题、背景和气氛的重要性，以及人物和人物塑造作为一对相对概念的重要性。

中国电影出版社2001年出版了被公认为“世界银幕剧作教学第一大师”罗伯特·麦基的《故事——材质、结构、风格和银幕剧作的原理》（周铁东译）。《故事》不同于其他流行的讲述银幕剧作手法的著作，论及的是形式而不是公式，它对电影中起作用的、应予以周密考虑的各因素都进行了深入细致的探讨，把写作从智力活动提升到情感活动的高度，将银幕剧作的手艺转变为一种艺术形式。次年中国电影出版社又推出了悉德·菲尔德的《电影剧本写作基础》（鲍玉珩、钟大丰译）、《电影剧作者疑难问题解决指南》（钟大丰、鲍玉珩译）。前者是美国典型的《编剧手册》式书籍中最有名的一本，从书里可以看到与电影商业市场紧密相关的美国电影剧作教育的所有特征；后者从构思、人物、结构、情节等各方面来帮助编剧们解决写剧本时恼人的心理问题。这些著作都成为学习电影剧作的良好教材。

读罗伯特麦基的《故事——材质，结构，风格和银幕剧作的原理》有感（作者：flykissingme）
罗伯特麦基作为好来屋伟大的故事编写大师，培养了无数的奥斯卡奖获得者。今天有幸阅读了罗伯特《故事》一书，感觉收益匪浅。读他的书，首先感到眼前出现一片阳光，一种异常自由的心理从翻开此书第一页时就涌上心头。这不是大话，确实如此，不信大家去读一下，感受一下他的思想，就会和我有同感了。罗的思想太自由了，这也许也代表了西方主流的哲学讨论精神，没有约束，建立辩论机制，不惜一切代价去发现真理，至真理以无上之高。他的书中根本见不到规则，教条，根本不去教你应该如何如何做，如何才能取得成功。是啊，单一的教条又有什么生命和活力呢？教条是不能令人激动的，没有动情的教条不能让人印象深刻，所以就起不到教化作用。就好象僵化的课本或开会灌输思想一样，在人的本性层面上，思维的灌输只能让人导致厌倦和不信任。这是心理学家所证明的。而一个出色的导演，她可以将意义灌输在情感之中，让人们在感动之中收获无数的思想——正面或反面的。

在这里，罗解脱了我的懦弱，原因在于思维和激情的分离。我现在认为，这两者一定是分离的，因为我还未找到不分离的例子。罗的例子很有趣：当我们在街上看到以具死尸时，我们时一种什么反应？但在荷马史诗中中读到或在戏剧中看到死亡时，我们为什么又时另外一种反应？这是因为在生活中，思想和情感是分立的。思维和激情是在我们人生的不同领域中运动，二者很少协调，常常互相抵触。在生活中，如果你看到以具死尸，你会马上感到一股肾上腺素的冲击：“我的上帝，他死了！”也许你会在恐惧中驾车离开。在以后冷静的时刻，你也许会反思这个陌生人死亡的意义，反思你自己必死的命运。这种冥想也许会改变你的内心世界，所以当你下一此面对死亡时，你会有一种全新的，也许更富同情心的反应。或是反其道而行。事实上，在生活中，思想和情感的融合极为罕见。生活将意义和情感分的很清，但艺术却可以将二者统一起来，这便是人们所说的审美情感。是啊，这就是艺术的魅力，一个精明的作家，编剧，他能够将他想表达的思想不动声色地传达给你，且让你印象深刻。这是任何其他的话语所达不到的。我现在终于明白，为什么在古希腊，柏拉图建议当权着流放掉所有的作家和诗人。因为柏拉图意识到了作品带给人的巨大作用。我也明白了为什么在变革时代，作家总是被推向刑场。

与好莱坞编剧大师罗伯特·麦基的对话（摘自《哈佛商业评论》）
说服别人是首席执行官们工作的一个重要部分。当他们想要说服自己的听众时，往往习惯于运用各种各样的数据和事实，并引用权威机构的话作为佐证。由于大多数人都受过这方面的训练，所以他们讲起来可谓伶牙俐齿，巧舌如簧。然而，这样做并不能引起别人的兴趣。

为什么说服别人如此之难？怎样做才能够燃起人们的激情？带着这些问题，《哈佛商业评论》高级编辑布朗温·弗赖尔拜访了全球知名的编剧大师罗伯特·麦基。麦基认为，如果经理人能够把幻灯片抛到一边，潜心学习怎样讲述一个精彩的故事，那么他们就有可能在吸引听众方面上一个新台阶。

在麦基看来，要想说服别人，从根本上来说最有力的方法是把情感与思想融为一体。要做到这一点，最好的方式就是讲述一个令人信服的故事。通过讲故事，你不仅把大量的信息有机地融入其中，而且还能激发听众的情感和活力。

麦基介绍说，我们从小到大听过许许多多的故事。然而，要成为一个优秀的讲故事者并不是一件容易的事。讲故事的人必须具备丰富的想像力，同时还必须知道什么样的故事才算是一个好故事，才会紧紧抓住听众的心。从本质上来说，大凡故事讲述的都是生活发生了什么样的变化，为什么会发生这样的变化。一个精彩的故事通常从一个相对稳定的生活状态开始讲起，接着发生了一些不同寻常的事件，使故事主人公的生活一下子失去了平衡。然后，讲故事的人开始不遗余力地讲述主人公如何费尽周折去恢复生活的平衡。在努力的过程中，故事主人公的主观愿望与不利的客观现实频频发生冲突。可以说，自从有了人类历史，所有伟大的剧作家都在剧本中描述了这种主观愿望和残酷现实之间的根本性冲突。

麦基还认为，大多数人不愿家丑外扬，不愿承认生活的阴暗面，总是向世人展示一幅美好的画卷，这使得故事听起来不太真实可信。如果讲故事的人承认人类的阴暗面，并诚实地讲述各种敌对事件，听众就会欣赏他的坦率。这样的故事会激发听众心中正面的、现实的力量。

为了说明如何讲述一个精彩的故事，麦基举了一个例子。有一家叫Chemcorp的生物技术公司，它的首席执行官用讲故事的方式赢得了银行家的慷慨投资。这位首席执行官从自己的亲人死于心脏病开始讲起。接着他又讲到，Chemcorp发现了一种在心脏病发病之前出现在血液中的蛋白质，并发明了一种便于操作、成本低廉的检测方法。然而，新检测方法送去审批的过程充满了艰难险阻；Chemcorp陷入了资金危机，一个重要的合作伙伴退出；同时， Chemcorp还在申请专利权方面遇到了麻烦。这种敌对力量不断出现、一波三折的手法制造出了巨大的悬念，把银行家们深深地吸引住了。在卖了一个关子之后，首席执行官宣布Chemcorp赢得了最后的胜利，于是银行家们争相解囊。

会讲故事的人并不一定就是优秀的领导者，但他们有一些共同点。他们都对自己有深刻的了解，都是怀疑论者，都知道所有的人——以及机构——戴着面具，而精彩的故事就在面具的后面。

作者简介：

罗伯特·麦基（Robert Mckee）定期在洛杉矶、纽约、伦敦和其他欧洲城市举办“故事结构”讲习班。身为电影艺术博士及富布赖特奖学金得主，其作品包括无数电视和电影剧本。